Historien om Boardify

Historien om Boardify började efter ett seminarium där den erfarne styrelsearbetaren Håkan Broman började prata med tech-entreprenören Mohamed Elfituri. Samtalet kom in på styrelsearbete, kompetensförsörjning och hur företag hittar nya styrelseledamöter.

Håkan beskrev ett problem som många företag känner igen. Trots att styrelsen är en av företagets viktigaste tillgångar sker rekryteringen av nya ledamöter fortfarande ofta genom personliga nätverk, rekommendationer och informella kontakter.

Företag har svårt att hitta rätt kompetens och många kvalificerade kandidater får aldrig chansen att komma i fråga eftersom de saknar rätt kontakter. Det borde finnas ett smartare sätt, konstaterade Håkan.

Problemet är inte att kompetensen saknas. Den finns hos människor som har lett verksamheter genom tillväxt, kriser och omställning, och som kan en marknad, en teknik eller en regelbok på djupet. Problemet är att den inte syns där besluten om nya ledamöter fattas. När urvalet börjar i den egna kretsen blir det aldrig bredare än kretsen.

Mohamed, som är van att lösa problem, ställde sig ett par avgörande frågor:

När Mohamed kom hem började han skissa på en idé.

Han såg framför sig en plattform där företag kunde beskriva sina behov och där kandidater kunde synliggöra sin kompetens. En plattform där erfarenhet, kunskap och potential stod i centrum. En plattform som gjorde styrelserekrytering mer transparent, mer träffsäker och mindre beroende av gamla nätverk.

Idén var enkel att beskriva och krävande att bygga. Den krävde förståelse för hur styrelsearbete faktiskt går till, vad en valberedning letar efter och vad som gör en ledamot värdefull. Och den krävde förmågan att bygga en digital produkt som människor litar på. Två erfarenheter som sällan sitter vid samma bord.

Plattformen fick namnet Boardify. Visionen var tydlig från första dagen: Att öppna upp styrelserummen för fler kompetenta människor och hjälpa företag och organisationer att hitta den kompetens de behöver för att möta framtidens utmaningar.

Det spelar roll, eftersom styrelsen fattar de beslut som avgör ett bolags riktning: vem som leder det, vart kapitalet går och vilka risker som är värda att ta. Ett perspektiv som saknas runt bordet märks sällan samma dag. Det märks några år senare, i besluten som aldrig fattades.

I dag bygger Boardify en ny spelplan för styrelserekrytering. En spelplan där kompetens väger tyngre än kontakter. Där företag får tillgång till fler perspektiv och där fler människor får möjlighet att bidra till utvecklingen av svenska företag och organisationer.